有限会社タツヤ模型の紹介
業務内容
社長（石崎達也）紹介
石崎達也の履歴 １９６１年（昭和３６年） 広島県広島市で生まれる。 大変甘えん坊の赤ちゃんだったそうです。夏には暑さから火がついたように泣いていたそうです。就学前はたちばな幼稚園に通園していました。当時のたちばな幼稚園は平和公園の真正面（現在の土谷総合病院のところ）にありました。何故か平和公園で遊んだ記憶はありません。おそらく安全のために園内で遊んでいたものと思います。ただ行き帰りの通園バスが幼稚園の正面の緑地帯（現在の平和の門のある場所）に乗りつけていて、これに乗っていたのを覚えています。とても大きなおばさんがボンネットバスを運転していました。 １９６８年（昭和４３年）４月 広島市立舟入小学校入学 プラモデルが大好きな少年でしたが、小学校４年生の時に「こどもの科学」という少年向けの月刊誌に出会って、決まった形を作り出すプラモデルから離れてバルサ材を切ったり削ったりして模型飛行機などを盛んに作っていました。 １９７４年（昭和４９年）３月 広島市立舟入小学校卒業 １９７４年（昭和４９年）４月 広島市立江波中学校入学 お小遣いが増えるにつれて鉄道模型に興味を示すようになりました。当時は鉄道模型は高価なものでした。親泣かせの子供だったようです。 １９７７年（昭和５２年）３月 広島市立江波中学校卒業 １９７７年（昭和５２年）４月 広島県広島舟入高等学校（現：広島市立舟入高等学校）入学
クラブ活動は放送部に入っていました。これもオーディオ好きだったからだと思います。しかし毎日の発声練習が楽しみでした。校庭の端に立って校舎に向かって腹式呼吸で大きな声を出すのですが、これが結構ストレス発散に繋がっていたものと思います。 右の写真は高校生のころの写真です。愛犬のシェパード「メリー」と一緒に記念写真を撮ったものです。 １９８０年（昭和５５年）３月 広島県広島舟入高等学校卒業 １９８０年（昭和５５年）４月 広島工業大学工学部電子工学科入学 当時は何となく電気に関連した技術者になりたいと思っていたため、各大学の工学部を受験して合格したのが広島工業大学だけでした。大学はどこでもよいと考えていましたが、人生の中でなかなか思慮深い時間を過ごすことが出来た４年間だったと思い返すことが出来ます。 単純に数学や物理や化学などの知識や技術を習得するだけではなく、科学技術の哲学的な意味なども教えてもらったのも大学だったように思います。中学・高校の受験競争が終わった後に楽園があったように思っています。 １９８４年（昭和５９年）３月 広島工業大学工学部電子工学科卒業 １９８４年（昭和５９年）４月 株式会社東芝入社 入社当時の日本の経済状況はバブルを前にした不景気な時代でした。人材抑制をまだまだ行っている企業も多く就職も厳しい見通しでした。就職試験で中小の電気メーカーなどを受けましたが、ことごとく断られていました。だめで元々と思って当時の東京芝浦電気株式会社（東芝の旧社名）に応募して採用通知が届いた時には天にも昇る気持ちでした。１９８４年４月１日に（旧）東京芝浦電気株式会社から株式会社東芝に社名変更をしていて、私は新生東芝一期生とも呼ばれた記憶があります。
東芝のような大企業では多くの入社経路が存在していますが、私は一般応募の入社であったため、仕事の配置部門に個人の希望をある程度聞いてもらえました。オーディオなどが好きだったのでテレビ・ビデオの事業部を選択しました。運良く事業部の採用枠もあったようで、テレビ海外設計部で技術者となることが出来ました。 希望していたテレビ受像機の中でも花形とされていたビデオ回路部門を任されたことが、自分にとってはとても光栄なことでした。その後次世代に向けて研究段階でもあったデジタルテレビの開発にも係わらせてもらいました。西独ITT社の第二世代のデジタルテレビ用のICを使用したデジタルテレビの開発をしていました。当時はCMOSなどの信頼性がなかったため、ECLロジックで、たったの１ライン分９６０バイトのメモリを持つしかなかったものでした。それでも革新的なものだったのです。単純に画像処理でデジタル化を図って単純に画像改良に留まらず、この１ライン分のデータを２度走査させることによって、ノンインターレース化を図ってインターレースによる大型画面の上下揺れを防ぐなどデジタルは何でもできると感じさせるものでした。 ３年間ほどテレビ海外設計部で働きました。自分の希望している仕事でもあり、毎日楽しく働くことが出来ました。 右の写真は東芝深谷工場の夏祭りで用意したお神輿を前にした記念写真です。会社内にカメラの持ちこみなどはかなり厳しく制限されていたので、制服（作業服）姿の写真が殆どないと言うか、これしかないのが残念です。 １９８７年（昭和６２年） 東芝小向工場無線機設計部へ転属
レーダーなどの製品は国や地方自治体などが購入することが多く、納期が３月末のものが殆どでした。一般企業では電力会社が多数の気象関連のレーダーを購入していました。現地での据付工事の前に工場の中で調整や試験を行うのが１月から２月に掛けてのことでした。かなり背の高いビルの屋上にレーダーを取り付ける台座が用意されていて、ここに製品のレーダーを取り付けて調整や試験を行います。強い電波を発信することもあり、他のレーダーの干渉を最小限にするためにも夜間に行っていました。一年中で一番寒い時期に、それも地上５０メートルほどの高さの上で、夜のからっ風に吹かれながら仕事をするのは本当に辛かったです。寒さのために指がかじかんでしまって殆ど動かず、パソコンのキーボードを叩くにもごつい手袋越しに人差し指で一つずつ叩いていました。しかし朝を迎えると、凍えた空気の向こうから真っ赤な太陽が上昇してくるととても綺麗で、あまりの荘厳さに不思議と涙があふれ出てきたものでした。 右の写真は当時の電子情報通信学会で学会発表（実際には四つの学会の連合大会でした）を行ったときに、会場入口で撮影したものです。「低雑音半導体インダクタンスの研究」の発表だったと思います。学会発表などは慣れていなかったので緊張のあまり、相当早口で説明を行っていたようです。OHPが映し出す資料で発表内容を掴み取ってもらったようでした（苦笑）。今となっては見る事が出来ないスーツ姿です。 １９９２年（平成４年）１２月末 株式会社東芝を一身上の都合により退職 自分にぴったりの仕事であったことから一生働き続けたいと思っていましたが、人生の生き方に疑問を感じるものもあり、自分をもう一度見直してみたいと考えるようになり、退職することを決意しました。 東芝時代には会社幹部や社長という人たちは雲の上の人たちでした。直接顔を見ることが出来たのはたった１回、それも入社式のときだけでした。１２００名ほどの入社式で演壇から距離が遠く、はっきり見ることも出来なかったように記憶しています。お昼休みの社員食堂で流されていた会社のビデオニュースで見るか一般のマスコミ報道でしか見ることが出来なかったものです。当然どのような人物であるのか知る術がありませんでした。しかし２００６年の東京証券所のシステムダウンで詰め掛けていた取材陣にいろいろ答弁をする西室泰三社長（東芝の要職を歴任した人物）を見ると、窮地に立たされた人物は本心を見せるようで、一発で大好きになりました。大きな会社を引っ張る人物はやっぱり大きな人物であったように思いました。 １９９３年（平成５年）５月 有限会社タツヤ模型を設立 代表取締役に就任 もう仕事をするのに就職するつもりはさらさらありませんでした。自分で事業を興すことしか頭にありませんでした。サラリーマン時代に再び始めていた鉄道模型で事業を開始することとしました。 事業主としては右も左も分からない状況のままスタートを切ったことが、今にしてみれば、とても幼かったと思う今日このごろです。とりあえず模型店としてプラモデルなどを含めた小売り店舗して開始しましたが、鳴かず飛ばずの状況でした。 もともと鉄道模型の製品化を目指していたので、すぐに組み立て模型キットの製品化に取り掛かり、これで全国的に知られる模型店となって少し状況がよくなりました。 模型などの趣味のものはニッチな領域のものが売り上げを伸ばすことが多く、私もニッチ戦略で進んでいました。路面電車のキットや貨物コンテナのキットなど従来にないものを製造販売をして成功したものもありました。しかし成功しない製品も数多くありました。不良在庫となった製品を抱えると、なかなか利益を回復させることが難しいことを痛いほど知ることとなりました。 事業の見直しを迫られることとなり、インターネットのコンテンツ配信事業に切り換えることとしました。ソフトの箱を奪い合う映像がニュースとなったWindows95が販売されて以降、インターネットが急激にの普及していたこともあり、多くの企業がインターネット事業に取り組んでいました。私もインターネットに賭けてみることとしました。もちろん当初から順調に事業が転換されたわけではありませんでした。多くの失敗に学びながら現在も生き残りを賭けて事業に取り組んでいます。 参考 石崎達也の写真の出発点 最終更新日：2007年08月25日 |
鉄道模型などの工作から興味が冷めて当時のオーディオマニアへと変化して行きました。主に聴いていたのはバッハなどのバロック音楽でした。朝６時１５分からNHKのFM放送で流されていた「バロック音楽のたのしみ」（服部幸三さんや皆川達夫さんの案内でした）という番組を毎日のように聴いていました。それもカセットテープにエアーチェック（もう死語ですね）もしていました。
１９８４年（昭和５９年） 東芝深谷工場テレビ海外設計部へ配属
当時はまだテレビなどの家電事業部門は赤字続きだったようで、大規模な人員配置転換が行われることとなりました。私にとってはとても不本意な配置転換で反発心がありましたが、新しい事業部門もとても興味深い仕事があり、いわゆる壺にはまったものとなりました。結果的にみてこの配置転換は私にとってとても有意義な仕事へと繋がりました。